2021年1月4日，随着销售首单发货的成功，标志着公司SAP ERP系统成功上线。自此，本部、同和汉缆、海洋工程、汉河机械四家公司全线业务正式切换到SAP ERP系统，加上之前上线的焦作、修武公司，已完成六家公司的SAP ERP系统的实施.

公司高层领导高度重视项目，时刻跟进项目进度，定期到项目组了解大家的难点及需求，参与项目的每个里程碑。带着领导的殷切期望，项目组每位成员抱着丝不苟的作风和严谨细致的工作心态， 认真对待每一个需求点、每个问题点、每一个操作点，项目整个过程，几乎每个节点都按计划完成，为项目上线打下了坚实的基础。

从2020年5月5日到2021年1月5日，历经245天的努力奋斗，经历了需求调研、蓝图设计、数据收集、功能实现、集中测试、用户培训、模拟运行等阶段，汉缆SAP ERP系统从雏形走向成熟。项目实施过程中， 遇过困难、有过争执，流过汗也流过泪，但从未退缩。困难是对我们的考验，争执是为了 功能的更完美最终我们乘风破浪， 确保了项目圆满上线。

汉缆SAP ERP项目的成功上线，是公司在信息化建设的道路上迈出的最坚实的一大步，该项目对汉缆而言是一个挑战，也是成长，本次实施特色如下:

①全员皆兵，人人都做关键用户

②组织学习培训，掌握系统知识，奠定了切换和运行的基础。

3.开展集中研讨，广泛征求意见，一定程度上优化企业原有流程.

④清理业务流程，确保数据准确，完整的数据收集，持续的数据改进

⑤较为周密的部署，详细的文档记录。

⑥培训与测试共进。

SAP ERP项目的建设，是公司顺应“工业4.0、中国制造2025”指引的制造业变革浪潮的一重要举措，能真正促使公司实现现代化的信息化、数字化的管理、生产自动化的转型升级， 优化公司内部资源及其配置，从而提升产品品质、降低生产成本、加快产品交期， 更好地满足客户需求， 提升公司经营效益达成公司持续发展， 基业长青的目标。SAP ERP系统的成功上线，不是终点，而是新的起点，接下来我们不能松懈，还要继续钻研不断提升我们团队的业务及管理水平，让SAP ERP系统为我们做实事，助力汉缆管理的提升。